Опис методики. Методика призначена для оцінки конфліктної ситуації та характеру поведінки керівника, який улагоджує конфлікт. У методиці представлено 8 позицій, які мають безпосереднє відношення до конфліктної ситуації. Завдання випробуваного у тому, щоб оцінити виразність кожного чинника в п’ятибальному вимірі. Сильна вираженість факторів лівої сторони методики оцінюється в 1 бал, а правої – у 5 балів. […]
Категорія: Конфлікти
Опис методики. Автором методики виділяються п’ять способів регулювання конфліктів, позначені відповідно до двох основних вимірів (кооперація і напористість): 1. Змагання (конкуренція) – прагнення добитися своїх інтересів, не зважаючи на шкоду для оточуючих 2. Пристосування – принесення в жертву своїх інтересів заради іншого 3. Компроміс – угода на основі взаємних поступок; знімання суперечність 4. Уникнення – […]